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CCLE第九屆中國(guó)教育后勤展覽會(huì) 倒計(jì)時(shí):0 天
河南翰宇新能源技術(shù)有限公司通過研發(fā)翰林生活-智能決策平臺(tái)、4G物聯(lián)智能淋浴屏,引領(lǐng)校園BOT標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理,成為國(guó)務(wù)院直屬央企中電互聯(lián)D-BOT校園水務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)全國(guó)唯一戰(zhàn)略合作伙伴。
校園BOT行業(yè)變局
2022年是校園BOT行業(yè)的大變局之年,也是行業(yè)抱團(tuán)合作之年,更是行業(yè)智能服務(wù)元年。
河南翰宇新能源技術(shù)有限公司與海爾集團(tuán)海享匯、中國(guó)建筑西北院、中國(guó)水務(wù)集團(tuán)(香港上市公司代碼:00855)通過資金合作模式二次升級(jí)、智能決策運(yùn)營(yíng)模式二次升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品方案二次升級(jí)、流量增值二次升級(jí)進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作,共建校園D-BOT生態(tài)聯(lián)盟、共享聯(lián)盟資源、共贏行業(yè)未來。
D-BOT生態(tài)聯(lián)盟
中國(guó)水務(wù)集團(tuán)、中電互聯(lián)、海享匯、翰宇新能源合力打造資金合作新模式、智能決策運(yùn)營(yíng)管理新模式、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品方案新模式、流量增值新模式,共建D-BOT校園水務(wù)生態(tài)體系聯(lián)盟。
四大模式升級(jí)
01投資模式升級(jí)
翰宇新能源聯(lián)合中國(guó)水務(wù)集團(tuán)、中電互聯(lián)、中國(guó)建筑西北院、海爾集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行固定投資,隨時(shí)變現(xiàn),未來可獲超額收益。
02智能決策運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)
打造行業(yè)領(lǐng)先的“翰林生活-決策服務(wù)平臺(tái)”,對(duì)熱水遠(yuǎn)程監(jiān)控升級(jí),直飲水遠(yuǎn)程監(jiān)控升級(jí),4g物聯(lián)卡機(jī)升級(jí),運(yùn)營(yíng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理升級(jí),全面提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化。
運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)升級(jí)
校園淋浴設(shè)備升級(jí)
熱水遠(yuǎn)程管理升級(jí)
直飲水遠(yuǎn)程管理升級(jí)
03項(xiàng)目增效技術(shù)升級(jí)
熱水項(xiàng)目:定制余熱回收系統(tǒng),定制淋浴屏,定制花灑,高中項(xiàng)目增加定制洗頭臺(tái)。
直飲水項(xiàng)目:管線機(jī)入宿舍整體方案,一人一杯活動(dòng)增效升級(jí),抖音宣傳活動(dòng)增效升級(jí)。
04校園流量增值產(chǎn)品升級(jí)
基于現(xiàn)有項(xiàng)目用戶流量,圍繞學(xué)生健康生活,重點(diǎn)打造校園學(xué)生健康生活生態(tài)圈,通過學(xué)生互動(dòng)、體驗(yàn)推廣、兼職創(chuàng)業(yè)等方式,為學(xué)生用戶創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的特點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。
共同拓展校園后勤多元化增值產(chǎn)品,共享電單車、天貓超市、校園污水處理、校園節(jié)水節(jié)電節(jié)能、高端洗衣洗鞋工廠等產(chǎn)品線。
翰林生活-智能決策平臺(tái)
翰宇新能源公司團(tuán)隊(duì)研發(fā)了行業(yè)領(lǐng)先的“翰林生活-智能決策平臺(tái)”,通過設(shè)備物聯(lián)、智能決策、增效創(chuàng)收三個(gè)核心板塊及四大角色服務(wù),升級(jí)了原有項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)模式,真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的自助式分析,讓每一個(gè)運(yùn)營(yíng)商都能充分了解每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,輔助決策,提升服務(wù)及時(shí)性和學(xué)生滿意度,為整個(gè)項(xiàng)目全流程運(yùn)營(yíng)管理提供必要的決策管理需求。
01智能決策
智能決策板塊從風(fēng)控、資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人效等全流程管理和分析決策方面,對(duì)項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行智能化的預(yù)警和分析。
02設(shè)備物聯(lián)
設(shè)備物聯(lián)板塊從卡機(jī)、主機(jī)和計(jì)費(fèi)平臺(tái),對(duì)項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行智能化的預(yù)警和分析。
03增效創(chuàng)收
增效創(chuàng)收板塊從活動(dòng)策劃、工程方案、巡檢和校園商務(wù)服務(wù)等方面,對(duì)校園項(xiàng)目進(jìn)行有效的增效設(shè)計(jì)。
04現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)板塊從日志周報(bào)、報(bào)修處理、設(shè)備巡檢、預(yù)警處理、異常排查、耗材備件、項(xiàng)目信息提報(bào)等幾個(gè)方面,確保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理和服務(wù),讓現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作更簡(jiǎn)單、高效,通過激勵(lì)考核機(jī)制,做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理。
05客服服務(wù)
客服服務(wù)板塊從客服人員的維修跟單、掛失投訴處理、回訪調(diào)查等幾個(gè)方面,把日常工作量和關(guān)鍵問題反饋通過量化考核的方式,通過100%回訪和主動(dòng)回訪調(diào)查等方式,用客服通道反饋學(xué)生群體問題和項(xiàng)目情況,確保項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量和效果。
數(shù)據(jù)分析管理平臺(tái)
數(shù)據(jù)分析管理平臺(tái)可隨時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,進(jìn)行項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析和管理,提高運(yùn)營(yíng)管理效率,提升項(xiàng)目收益,讓校園運(yùn)營(yíng)更人性化、智能化、多樣化,管理更輕松便捷。
智慧管理大屏
電腦端管理平臺(tái)
中電-海享匯-翰宇成功案例
目前翰宇已完成全國(guó)項(xiàng)目130多個(gè),服務(wù)學(xué)生人數(shù)達(dá)110多萬,引領(lǐng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
中電平臺(tái)已完成全國(guó)項(xiàng)目400多個(gè),服務(wù)學(xué)生人數(shù)達(dá)380多萬。
海享匯已落地全國(guó)2000多所學(xué)校,匯聚超過500家運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。